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按照平台2022年“党建+双碳”任务目标、“三降一减一提升”专项行动及“减亏损”工作方案，西南分公司紧盯所属黑水公司2022年扭亏的重点工作，通过公司上下联动，集控中心精心调度、积极协调，黑水四站10月完成发电量3050万千瓦时，同比增加1134万千瓦时，创2014年投产以来历史最高记录。

分析研判 沟通协调

今年三季度，四川地区遭遇极端高温干旱，无有效降雨，无弃水电量，遇有气象记录以来最枯记录，来水较去年同期减少三成以上。时间进入10月，来水突然超乎预期，各大水库均提前完成蓄水任务，蓄水至最高目标水位，全网于10月9日开始全面限电弃水，各站按全网统一计划进度发电，弃水形势异常严峻。集控运营中心根据历史发电情况分析登棚沟合并单元，发现来水属于前高后低，为避免10月再次因气候异常导致剩余大量计划遭受欠发考核，经过综合研判后数次购入电量计划合计一千余万千瓦时，同时在10月9日-22日期间与省调沟通协调四十余次，超负荷曲线运行，减少弃水损失电量220万千瓦时，最大限度保证发电量的同时将欠发电量控制在最小。

坚守岗位 联合调度

10月6日，由于黑水公司所属哈雅沟及登棚沟电站所在地松潘修路，造成集控中心与黑水监控系统通讯中断5天，同时又遇省内现货交易试运行，要求每15分钟进行一次负荷调整，两名现场值守人员立即转为值班模式，24小时倒班进行负荷调整，在保证及时执行调度命令的同时对上下游水位进行精细的联合调度，将来水利用率发挥到最大。

凝心聚力 上下联动

公司领导赴黑水进行现场指导，朱坝电站通过在溢流坝增加临时挡板的方式升高进水口水位，提高机组发电效率，保证机组在最优运行方式下运行，每日增加电量约0.6万千瓦时。

下一步，西南分公司将继续通过增资、资产减值、集控建设减员增效、强化电力市场营销、优化生产项目、严格成本控制等措施，实现黑水公司2022年扭亏目标。