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2月23日，清洁能源公司召开2024年第一次数字化转型交流研讨会。以加快推进“绿色京能、数字京能、创新京能”建设为导向，进一步传达集团公司数字化转型工作研讨会会议精神及“十四五”数字化转型规划要求，落实清洁能源公司加快建设世界一流企业，为打造“更富智慧、更加低碳、更为灵活、更具韧性”的国际一流首都清洁能源服务商添砖加瓦。

清洁能源公司中层以上人员、所属企业主要负责人及相关人员参会，会议以现场会议+视频会议的形式召开。

清洁能源党委副书记、董事、总经理陈大宇强调：

坚定不移推动数字化转型

数字经济的发展已经提高到战略地位，数字化的浪潮会越来越高，作为企业，我们要顺应潮流，坚定的向数字化、智慧化方向迈进，将“更富智慧”作为公司未来的主要战略目标。

坚持系统观念、统一规划

公司的数字化转型要在集团蓝图内，加强自己的顶层设计，遵循“五统一”原则，统筹规划，避免重复建设，坚决杜绝新的数据孤岛项目，全公司各部门共同参与、协同推进。

坚持分层分类、分工协作

集团统建管控类数字化转型项目、平台建设运营类数字化转型项目、实体企业建设市场运行类数字项目，为避免功能重复、冲突，造成资源浪费。

坚持业务驱动、问题导向

各部门要加快推进平台运营类系统的统建工作，尽快形成平台各业务领域的数据实时感知和智慧分析、决策能力；各所属企业要聚焦生产运行中遇到的问题，使用各类物联网数据采集和边缘计算类应用技术，解决生产运行中遇到的实际问题。

邀请北京京能信息技术有限公司总经理梁锦华就数字化转型政策、行业对标及项目方案、京能信息在数字化转型的探索及集团数字底座助力数字化转型相关内容进行了介绍。他指出，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。并结合集团三级管控架构确定各级数字化转型项目建设要求，提出集团统建项目三级管控架构。

“集团管总”：管规划、决策及统一标准，统建集团管控类应用和数字底座。

“平台管控”：结合专业化运营需求建设相关应用。

“三级管用”：使用集团及平台公司统建应用，可开发物联网及边缘计算类应用。

特邀创云融达信息技术（天津）有限公司首席数据专家胡继云，以能源企业数字化转型案例，说明数字化转型对于企业发展的战略意义，分析能源行业数字化转型发展趋势；同时结合企业实际，以数字中台建设为企业数字化转型抓手，更好赋能运营决策管理，实现价值创造。

下一步，清洁能源将按照集团“十四五”数字化转型规划要求，充分对标国内同行业先进企业，立足实际，坚持业务主导原则，以集团数字化转型“十四五”规划为指引，以集团数据底座为基础，完善公司数据管理机制，为一线业务人员自主开发模型提供工具和平台，实现数字化运营、科技化管理，大幅提升管理效率和运营效益，争当行业数字化转型标杆企业。

按照集团“十四五”数字化转型规划要求，充分对标国内同行业先进企业，立足实际，打造智慧企业，实现数字化运营、科技化管理，争当行业数字化转型标杆企业。

（一）以集团数字化转型“十四五”规划为指引，以集团数据底座为基础，全面推动清洁能源数字化转型工作。

（二）全方位调研找方法，多维度对标找差距，编制清洁能源数字化转型规划，打磨切实可行的数字化转型项目。

（三）以集团数字底座建设为契机，充分复用数字化座技术能力，避免重复建设，持续完善智慧监管中心三中台功能。

（四）坚持业务主导原则，开展平台公司级经营管理数字化，大幅提升管理效率和运营效益。

（五）完善公司数据管理机制，制定并下发全域数据的管理准则，深度治理，形成真正的数据资产。

（六）秉承开放共享的开发原则，致力于实现系统的低代码化，以及成熟算法和模型的封装工具化，为一线业务人员自主开发模型提供工具和平台。

（一）高度配合集团开展管控类项目建设，在法律合规、内控、风险、财务管理及经营管理等领域，在集团总体规划下先行先试，协助集团推进数字化转型进程。

（二）积极开展平台运营类项目建设，加快推进清洁能源数字化转型进程。

01

坚持问题导向

优先解决生产现场实际问题

02

坚持管理创新

推进管理方式数字化