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科技引领是根本手段
业务创新是关键方法
流程再造是主要路径
智慧集成是必达目标

习近平总书记指出：“发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择”。当前，数字产业正在成为经济转型升级的新引擎，以数字化转型为载体驱动能源行业结构性变革、推动能源行业低碳绿色发展，既是现实急迫需求，也是行业发展方向，有助于将能源的饭碗端在自己手里。

在清洁能源公司全面提升能源高效利用，打造“数字京能”，实现数字化运营、科技化管理，争当行业数字化转型标杆企业的关键时刻，作为清洁能源公司所属企业的华南分公司，以智慧场站建设应对电力市场化改革，用数字化、标准化、智慧化来实现本质安全，用质的有效提升来推动企业高质量发展。

01数字智慧赋能1+1＞2尽在掌控

华南分公司湛江集控运营中心与长沙集控运营中心的建立，实现了区域内新能源电站的远程集中监视、实时数据采集与分析、数据收集与应用功能，开展区域规模化检修维护、合理优化资源配置、提高生产管理效率、提供数字化管理平台，将当前分散式、扁平化的生产管理模式转变为区域化、集约化的精益生产管理模式。

02数字智慧精准1+1＞2尽在掌握

以“无人值班、少人值守、集中监控、智慧运维”的生产管理模式为指引，依托集控运营中心和区域运维中心，结合清洁能源智慧监管系统数字化管控能力，AI摄像头人脸识别、双向对讲、警戒驱离、人员跟踪等功能，实现区域内新能源电站的集中监视与控制、数据综合分析及统一运维管理，实现从电站单一管理转变为区域协同运维管理，为无人值守场站筑牢安全防线。运用智能安全帽监护技术对场站危险作业及重要倒闸操作进行升级监护，根据现场工作人员的视线跟踪监测现场状态，化解风险，守护人员安全底线。

03数字智慧协同1+1＞2尽在掌执

引入智能无人机巡检系统，全力推进绿色低碳数字化转型发展，按照“无人值班、少人值守、集中监控、智慧运维”的新能源生产管理模式，将绿色智慧发展理念融入光伏发电项目全生命周期，实现全站VR实景融合监控及光伏区智能无人机巡检；通过智能算法加持为数据赋能，打造多站点集中管理，将现代科技与光伏发电相结合，保证巡检质量全面提升，确保缺陷隐患可控在控，降低电站运行风险和损失，提前发现潜在的设备缺陷隐患，实现早预防早发现早治理的良性循环，大大提高设备可靠性。

04数字智慧效率1+1＞2尽在掌览

通过光伏电站不安全行为智慧视频监控系统建设，运用数据建模和系统自学习能力，定义各类违章越界的视觉和行为规范。运用人工智能算法能力，视觉分析预警的方式对电站内违规“人、事、物”进行识别和自动报警，将安全事故的潜在风险控制在预警阶段，完成场站智慧管理运营。

聚力科技创新 推动转型发展。2024年华南分公司将立足年度安全生产、经营发展管理中的实际问题，以解决生产经营热点、难题为突破口，以科技创新抢占数字智能技术前沿高地，激活企业高质量发展内生动力，完成对现场作业安全风险辨识、防范、预警、处置的全过程智能化管控，最终实现“人机环管”和谐统一，着力推动组织变革、质量变革、效率变革、动力变革，为服务集团公司、清洁能源公司战略、培育新的发展动能，打造本质安全数字化、智能化企业。

01持续加强数字化、基础设施建设
数字智慧赋能

完善数字化基础设施，与传统资源有机耦合，构建符合企业自身特点与发展需要的结构模型，以敏捷高效的新型数字信息技术基础设施为保障，激发数据要素新动能，让数据成为生产力。

02强化技术整合能力、打造无人值守智能化
数字智慧协同

运用无人机、机器人等核心技术，利用传感器、监控摄像头等远程监控设备，借助人工智能、大数据等技术，在智慧运维、智能巡检、运行监控、故障预警方面进一步构建自动、准确、实时的电站运行管理模式，实现电站集约化、精益化、共享化运维。

03优化体制机制、培育数字科技人才
数字智慧培育

面对能源行业转型趋势，华南分公司充分调动科技人才积极性和创造性，为人才成长搭平台，为人才起飞铺跑道；积极链接政府和社会资源，充分挖掘青年职工的潜能和热情，加大对企业现有数字化人才的培训力度，聚焦多元化培养方式，坚持聚焦工程技术、经营管理、操作技能，墩苗育苗，定向培养，为推优荐才人选铺路子、压担子、给梯子，搭建青年成才“梦工厂”，加快青年后备人才培养步伐，拓宽成长成才渠道，培育数字科技人才。

下一步，华南分公司将继续以集团公司数字化转型“十四五”规划为指引，以集团数据底座为基础，按照清洁能源公司全面推动数字化转型工作要求，进一步梳理现有信息化、数字化工作的痛点、难点，抽调公司各部室及所属场站精干力量，持续推动全员数字素养与技能的提升，通过运行人工智能、数据挖掘、可视化分析等前沿技术，实现场站运行状况监管、区域维检服务共享、故障诊断等功能，形成以生产设备为核心的数字化、智能化平台，最终实现企业高效精益管理。