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2020年9月1日下午，京能集团党委副书记、总经理阚兴，集团副总经理王永亮一行三人到清洁能源东北分公司调研指导工作。能源投资部副部长张兴文，清洁能源公司党委书记、总经理张凤阳陪同调研。东北分公司领导班子成员、各部室负责人参加调研。

清洁能源东北分公司党支部书记李健就公司基本情况、生产经营指标完成情况、重点工作开展情况、党的建设、面临的困难及下一步工作重点进行了专题汇报。清洁能源公司党委书记、总经理张凤阳对平台生产经营情况、区域分公司融合改革情况及目前面临的困难进行了汇报。

集团副总经理王永亮结合能源开发工作提出三点要求：一是做强存量，按照五精管理要求，进一步盘活做强，释放现有资产的盈利能力；二是做优增量，加快编制十四五规划，创新前期开发体制机制，加大管理创新；三是做好变量，加大综合能源开发力度。

京能集团党委副书记、总经理阚兴对清洁能源公司和东北分公司在集团发展中起到的重要作用表示肯定，并提出了五点要求：一是明确发展目标。要做好指标分解，创新体制机制，加大项目开发奖励力度，同时创新发展模式，加强项目合作，争取在港口燃机项目、综合能源项目、供热项目等方面取得突破。二是争创国际一流。按照“五精管理，创作三基九力团队”要求，制定详细具体对标方案和具体措施，向国际一流企业对标。三是全面从严治党。要有底线思维，完善“三重一大”决策制度，强化责任担当。四是强化智能化管理。加快集控中心建设，推行智能化管理，做到减人增效、精干高效、智能提效、创新创效。五是加强人才培养。创新途径和形式，进一步强化年轻人才培养，加强年轻人才历练。

清洁能源东北分公司将按照集团党委和清洁能源党委指示精神，贯彻落实会议要求，全力以赴加快重点项目建设，进一步明确发展规划，加大前期开发力度，加强党的建设，努力为京能集团打造国际一流的首都综合能源服务集团贡献力量。