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1月7日，京能集团党委副书记、总经理阚兴，副总经理刘海峡、王永亮，总工程师关天罡及部分部门负责人到清洁能源公司调研，清洁能源公司领导班子，各部门负责人参加了调研。

清洁能源公司党委书记、总经理张凤阳从2018年主要经营工作完成情况、2019年经营目标及保障措施、公司战略发展构想和需要集团支持解决的问题等方面进行了工作汇报。

阚总一行认真听取了汇报，并就关心的问题进行了深入的交流讨论，集团各部室负责人针对分管业务工作提出了具体的意见建议。集团副总经理刘海峡、副总经理王永亮、总工程师关天罡等领导对公司战略定位、融合改革、创新发展、安全生产工作提出了具体指导意见。

集团党委副书记、总经理阚兴充分肯定了2018年清洁能源公司各项工作所取得的成绩，并代表集团向清洁能源全体干部员工的努力工作表示了感谢。阚总结合近期召开的中央经济工作会议精神，对我国经济当前所面临的形势进行了深入的分析，阚总指出，2019年集团要继续深化融合，持续推动改革创新，实现战略扩张的破冰，打造高质量发展的、国际一流的首都综合能源服务集团。坚持推行以人为核心的“五精”管理体系，加强团队建设，提升职业素养；强力推动发展战略，为高质量发展提供强劲动力；落实“双百行动”，充分发挥新设功能性平台作用，增强企业发展活力和韧性。阚总对清洁能源各项工作从六个方面提出要求：一是管理要做实，作风要务实。要按照“五精”管理、西点军校22条军规的要求管理团队，促进行为、理念和观念的转变，安全方面要抓细、抓实，对于发现的问题不护短，这是企业发展的根本保障。二是要居安思危，建立危机文化。现有项目要形成规模优势，提前谋划远期盈利模式，新型能源应用要敢为人先、深入研究，提前规划布局。三是细化海外发展目标。要继续加大澳大利亚项目开发力度，重点突破欧洲相对发达但清洁能源发展起步较晚的地区，完善专业部门设置，市场化选聘人才。四是要营造风清气正、遵纪守法的发展环境。各项制度要落实到位，充分利用信息化手段，严防经营风险、决策风险和项目收购并购风险。五是要增强企业活力和经济发展韧性。要以“双百行动”为契机，推动体制机制创新，以“降本降造，提质增效”工作为抓手，促进企业高质量发展。六是优化战略发展路径。深耕京津冀上要再发力，覆盖全国方面要有所选择，保障企业效益，形成系统、全面、链条化的项目发展模式。